|
Penulis Jemputan
KAUNSELING
DI TEMPAT KERJA: PENAWAR DAN PEMANGKIN
Dato' Profesor Amir Awang
Biodata: Dato' Prof. Amir Awang lahir di Alor Setar,
Kedah pada 21 Julai 1938. Beliau menerima pendidikan rendah dan
menengah di Alor Setar sebelum melanjutkan pelajaran ke Maktab Perguruan
Bahasa, Lembah Pantai, Kuala Lumpur dari 1961-1962. Dari 1964-1966/67,
beliau melanjutkan pelajaran di Universiti Malaya dalam bidang linguistik
dan berjaya mendapat ijazah kepujian kelas pertama sebelum memperoleh
ijazah Sarjana Pendidikan dari universiti yang sama. Ketika berkhidmat
di Universiti Sains Malaysia, beliau brjaya mendapat biasiswa Komanwel
untuk melanjutkan pelajaran pada peringkat Ph.D di University of
Alberta, Canada dan kembali ke Malaysia sebagai anak Bumiputera
pertama mendapat Ph.D dalam bidang kaunseling. Berpengalaman sebagai
guru, tutor, pensyarah, Timbalan Dekan, Timbalan Pengarah dan Pengarah
Pusat Pengajian Ilmu Pendidikan dan Timbalan Naib Canselor (Hal
Ehwal Pelajar), Universiti Sains Malaysia. Setelah bersara, beliau
berkhidmat sebagai Profesor Psikologi Kaunseling di Universiti Brunei
Darussalam (1997-2001) dan kini merupakan Profesor Psikologi Kaunseling
di Sekolah Pembangunan Sosial, Universiti Utara Malaysia. Beliau
telah menghasilkan 8 buah buku, selain ratusan kertas kerja dan
ceramah dalam bidang psikologi kaunseling, pendidikan, dan bahasa.
Bagi menghargai jasanya, Kerajaan Pulau Pinang telah menganugerahi
beliau Darjah Johan Negeri (D.J.N) dan Darjah Setia Pangkuan Negeri
(D.S.P.N), di samping pengurniaan darjah Johan Mangku Negaa (J.M.N)
oleh DYMM Seri Paduka Baginda Yang DiPertuan Agong.
Pengenalan
Ketika Frank Parsons memulakan program bimbingan di
Boston, Amerika Syarikat pada tahun 1908, tumpuan perhatiannya adalah
pada kesecocokan ciri-ciri individu dengan ciri-ciri pekerjaan dan
pendidikan. Malah biro bimbingan yang ditubuhkannya juga diberi
nama Bosto's Vocational Bureau, yang dengan jelas memberi
penekanan pada bimbingan kerjaya.
Ketika bimbingan dan kaunseling diperkenalkan oleh
Kementerian Pendidikan di sekolah pada sekitar tahun 1960-an, keadaannya
tidak jauh berbeza daripada apa yang berlaku di Boston, seolah-olah
bimbingan dan kaunseling semestinya berkaitan dengan educational
and vocational choice sahaja, sehingga wujud beberapa badan
profesional pada peringkat negeri dan negara yang bergelar Vocational
Association seperti Selangor Vocational Guidance Association
(MAVOGA). Keadaan yang sama juga dapat kita lihat di negara-negara
ASEAN dengan tertubuhnya ARAVEG.
Kini keadaan sudah jauh berubah. Tumpuan tidak lagi
pada program bimbingan sahaja, bahkan lebih kompleks daripada itu.
Kaunseling di Malaysia sudah begitu maju dan matang, sehingga wujud
Akta Kaunseling yang tersendiri. Kaunseling kini bukan sahaja tidak
terbatas pada isu-isu pendidikan dan kerjaya, bahkan tidak lagi
terhad kepada Kementerian Pendidikan sahaja. Malah, kauseling sudah
wujud dalam pelbagai bentuk dan rupa di kementerian, jabatan kerajaan
dan swasta, termasuklah pertubuhan badan bukan kerajaan (NGO) dan
klinik swasta.
Apakah yang melonjakkan perubahan ini?
Setelah menyedari peri pentingnya bimbingan dan kaunseling,
beberapa orang tenaga akademik, khasnya dari Institusi Pendidikan
tinggi Awam seperti Universiti Malaya, Universiti Sains Malaysia,
Universiti Kebangsaan dan Universiti Pertanian Malaysia, sekitar
tahun 1970-an telah dihantar ke luar negara, khususnya ke Amerika
Syarikat, Kanada dan United Kingdom untuk mengikuti program pengajian
ijazah lanjutan pada peringat sarjana dan Ph.D dalam bidang kaunseling.
Bilangan mereka tidak ramai, tetapi mereka telah berangkat untuk
melanjutkan pelajaran dan pulang dengan wawasan dan misi tertentu.
Sekembalinya para sarjana ini ke tanah air, wujud
suatu impetus untuk mengembangan bidang kaunseling atau runding
cara. Merea menjadi spearhead bagi perkembangan dan kemajuan
kaunseling di Malaysia. Antaranya, ialah Puan Datin Fauziah Elias,
Prof. Dato' Abdul Halim Othman, Dato' Prof. Amir Awang, Dato' Yunus
Noor, Datin Dr. Mizan Adiliah, Datin Dr. Amla Salleh, dan beberapa
orang lagi.
Dengan sokongan padu Pengarah Institut Teknologi Mara
(ITM) ketika itu, Tan Sri Prof. Emeritus Awang Had Salleh, mereka
telah menubuhkan Persatuan Kaunseling Malaysia atau PERKAMA pada
tahun 1980 sebagai 'vehicle' yang akan memajukan kaunseling di Malaysia.
Sebagai sebuah badan profesional, berbagai-bagai aktiviti profesional
dikendalikan oleh badan ini. Aktiviti terpenting ialah Konvensyen
Dwitahunannya yang diadakan secara bersiri. Melalui PERKAMA dan
aktiviti-aktivitinya, serta perancangan dan pelaksanaan program
latihan yang lebih berfokus dengan sokongan para sarjana lain, misalnya
Prof. Suradi Salim, Prof. Shuaib Din, Prof. Othman Mohammad, Dr.
Fadzil Che Din, Dato' Dr. Mat Saat Baki, Dr. Rohani, Dr. Aminah
Hashim, Encik Abdul Latif, Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga
Negara, Kementerian Pendidikan, dan badan profesional lain, lebih
ramai kaunselor terlatih telah berjaya dihasilkan.
Kini kaunseling di Malaysia tidak lagi terbatas pada
fungsi bimbingan kerjaya dan pendidian atau pada fungsi 3M sahaja,
iaitu mencegah, mengembang, dan memulih, atau sekadar 4M, iaitu
mencegah, mengembang, memulih dan melerai krisis, malah telah berjaya
merangkum dan melaksanakan 5M. Fungsi 5M bermaksud mencegah (preventive),
mengembang (developmental), memulih (remedial), melerai
krisis (crisis intervention), dan mengendalikan perundingan
(consultation). Ini mengambarkan kepesatan perkembangan dan
kemajuan bidang kaunseling di Malaysia.
Suatu perkembangan terbaru dalam bidang kaunseling
yang menunjukkan potensinya ialah kaunseling di tempat kerja. Bank
Negara Malaysia telah memulakan langkah awal dalam kaunseling ini
pada suatu ketika dahulu dan langkah ini dilanjutkan oleh Jabatan
Perhidmatan Awam. Pada hemat saya, perkembangan ini merupakan suatu
perkembangan in the right direction yang harus diberi perhatian
serius.
Mengapa?
Pertama, banyak sebab dan justifikasi boleh diutarakan
bagi menyokong mengapa kaunseling di tempat kerja begitu crucial.
Sebelum ini pihak industri, dan kini organisasi telah menerima hakikat,
yakni"
"...an escalating number of employers now
recognize human capital as a valuable resourse and consequently
there is an increasing realization that employee personal welbeing
is an important determinant of organizational prosperity."
(Appelbaum & Shapiro; 1989)
Produktiviti dan kecemerlangan organisasi amat bergantung
kepada kualiti sumber tenaga manusia. Lantaran itu, industri dan
organisasi amat menitikberatan kualiti satafnya, agar mereka dapat
berfungsi secara optimum dan memberi sumbangan maksimum kepada organisasi
dan industri.
Kedua, jika kaunseling dilihat mempunyai keupayaan
5M - mencegah, mengembang, memulih, melerai krisis, dan mengendali
perundingan, maka dengan sendiri organisasi dan indusrtri bersefakat
menerima kaunseling di tempat kerja sebagai penawar penyakit
di industri dan pemangkin perkembangan potensi manusia.
Mengapakah "penawar" dan pemangkin"
ini menjadi begitu penting pada hari ini? Antaranya, industri dan
organisasi kini tida lagi berhadapan dengan persaingan yang terhad,
malah segala benteg dan sekatan sudah ditiadakan melalui proses
globalisasi. Untuk bertanding dan bersaing dalam dunia tanpa sempadan
yang menuntut segala-segalanya berjalan pantas bagi menghasilkan
produk dan perkhidmatan yang superb, industri dan organisasi
amat memerlukan human resources yang superb dan berkualiti
tinggi. Ke arah itu, sudah diketahui umum bahawa dalam persaingan
sengit dan perubahan pesat yang disertai kemajuan mendadak ini,
human resources terpaksa berhadapan dengan:
a) masalah kronik seperti alcoholism, penagihan
dadah dan mental disorder;
b) masalah situational seperti masalah rumahtangga,
perkahwinan, kewangan dan sebagainya;
c) masalah stress yang kian meruncing disebabkan
oleh:
i. dasar, sistem dan struktur organisasi;
ii. sifat kerja (nature of work);
iii. persekitaran kerja (work environment); dan
iv. dua/multiple role pekerja
yang telah melahirkan beberapa pernyataan, misalnya:
"Today, stress and its resulting illnesses
impact worers in almost every corner of the world. In Australia,
stress claims by goverment workers increased by 90% between 1990
and 1993. A French survey showed 64% of nurses and 61% of teachers
were upset over the stresses associated with their jobs. Another
study found that stress related diseases such as high blood pressure
and heart attacks cost the U.S. economy 200 billion a year in absenteeism,
compensation claims and medical expenses.
(Veninga; 1998)
"Workplace stress has reached epidemic proportions
in the U.S. In 1996, the market research firm Market data found
that nearly 75% of the people seeking stress reduction were being
treated for workplace stress. Indeed, many common illness reported
by disabled workers (from gastro-intestinal problems and mental
disorders to substance abuse and hypertension) are caused or aggravated
by stress. No wonder then that by the year 2000, Market Data predicts
about 40% of the U.S. worksites will offer stress - reduction programs
to employess."
(Krohe; 1999)
d) ketiadaan mekanisme yang tetap untuk mengembangkan
potensi human resources ini; dan
e) ketiadaan mekanisme yang tetap untuk menolong melegakan
masalah kronik dan situasi ini.
Atas kesedaran peri pentingnya kemantapan dan kestabilan
human resource ini, "kaunseling sebagai suatu proses
perhubungan menolong" dikatakan mempunyai keupayaan bukan sahaja
untuk mengembangkan potensi human resource organisasi dan
industri, bahkan dapat memainkan peranan "minyak pelincir"
bagi perkembangan manusia yang melekat atau tersekat. Persoalannya,
bagaimanakah dapat kita manfaatkan kaunseling ini?
Kaunseling di tempat kerja
Sebagai suatu profesion, kaunseling mempunyai falsafah
dan nilainya yang tersendiri. Jika dapat digalakkan semua human
resource organisasi dan industri mengamalkan dan menghayati
mesej puisi berikut, insya-Allah mereka akan berupaya mengecap kepuasan
kerja dan kebahagiaan. Kepuasan kerja dan kebahagian pula menjamin
kesejahteraan, dan kesejahteraan biasanya dikaitan dengan personal
well-being yang berkait rapat dengan peningkatan motivasi dan
produktiviti pekerja.
I expect to pass
this way but once;
any good there fore
that I can do,
Or any kindness that I can
Show to any fellow creature
let me do it now,
Let me not defer or
neglect it,
For I shall not pass
this way again.
(Etienne De Grellet)
Seterusnya, perlu diadakan Employyee Assistance
Program (EAP).
".......an EAP is a programatic intervention
at the workplace, usually at the level of the individual employee,
using behavioral science knowledge and the methods for the regognition
and control of certain work and non-work related problems (notably
alcoholism, drug abuse and mental health) which adversely affect
job performance, with the objective of enabling the individual to
return to making his or her full work contribution and to attaining
full functioning in personal life.
(Gammie; 1997:67)
Melalui program ini juga diwujudkan jawatan kaunselor
profesional dalaman bagi:
a) mengendalikan kaunseling individu, kelompok, perkahwinan,
dan keluarga;
b) merancang dan mengendalikan program-program pengembangan diri,
dan perkembangan profesional;
c) membuat rujukan kepada profesional luar;
d) merancang dan melasanakan action research serta penilaian
berkala;
e) membantu organisasi dan industri dalam kerja perundingan, bukan
sahaja bagi menolong pekerja, bahkan
organisasi pada tahp penubuhan, maintainance, decline dan
krisis.
Langkah memupuk penghayatan nilai kaunselor profesional
dalam kalangan human resource juga penting. Antara nilai
yang perlu dipupuk ialah:
- keterbukaan
- amanah
- komited
- approachability
- kemesraan
- menghormati / menghargai orang lain
- kejujuran
- keikhlasan
- empati
- altruisme
- bersih (hati, fikiran, perlakuan)
- caring
- kesabaran dan tolerans
- reda (look up; look down)
- berimam
Akhir sekali, Panel Kaunselor yang sama seperti Panel Perubatan
yang sedia ada pada masa kini perlu diwujudkan. Dengan adanya Akta
580 dalam Akta Kaunselor Malaysia, 1998, proses ini menjadi lebih
mudah. Kewujudan Panel Kaunselor dapat menyediaan kepakaran yang
berbeza mengikut keperluan klien kerana kaunselor dalaman mungin
mempunyai kepakaran dan kemahiran yang terbatas. Satu perkara lagi
ialah klien mungkin berasa kerahsian akan lebih terjamin apabila
mereka berjumpa Panel Kaunselor. Di samping itu, penggunaan khidmat
kaunselor luar dapat mengurangkan rasa kurang selesa klien berbanding
dengan penggunaan khidmat kaunselor dalaman yang mungin masih tebal
dengan stigma tentangnya.
Kesimpulan
Sekiranya kita yakin "setiap penyakit ada ubatnya", maka
kaunseling harus diterima sebagai penawar bagi "penyakit"
yang melanda diri kita, di samping menjadi pemangkin bagi memaju
dan mengoptimum potensi yang kita miliki. Apatah lagi, agama Islam
sendiri turut menganjuran kaunseling dalam kehidupan kita sehingga
adanya ungkapan "Agama itu nasihat". Marilah kita renungi
idea yang telah diketengahkan dan cuba menjadikannya suatu realiti
di tempat kerja masing-masing supaya manfaatnya dapat dirasai semua.
DP
Rujukan
Appelbaum, S.H. & Shapiro, B.T. (July 1989). The ABCs &
EAPs Personnel, 39-46.
Gammie, B. (1997). Employee assistance programme in the U.K. Oil
Industry: An examination of current operational practice. Personal
Review, Vol.26, No. 1/2, p. 66-80.
Krohe, J.Jr. (1999). Workplace stress across the board.
New York.
Veninga, R.L. (1998). Stress in the work place: How to create a
productive and healthy work environment. Vital Speeches of the
Day. New York.
|